Hay alguien detrás de todo lo que construimos
Pedro Fernández Alén
Presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC)
Abrimos el grifo y esperamos que salga agua. Cogemos un tren, circulamos por una carretera, llevamos a nuestros hijos al colegio o acudimos a un hospital. Todo parece pertenecer al día a día, con absoluta normalidad. Y es que hay cosas que forman parte de nuestra vida hasta el punto que dejamos de verlas.
Pero no. Detrás de cada vivienda, carretera, puente, hospital, colegio, estación o infraestructura hidráulica hay una empresa. Y detrás de cada empresa hay personas que planifican, calculan, proyectan, organizan, ejecutan, supervisan y resuelven. Y que arriesgan. Personas que convierten una idea dibujada sobre un plano en una realidad que todos podemos utilizar.
Sin embargo, cuando hablamos de construcción solemos hablar de lo que se construye, pero mucho menos de quienes lo construyen. Nos fijamos en el edificio terminado, en la nueva línea ferroviaria o en las viviendas que salen al mercado. Hablamos de la inversión, de los fondos disponibles o de la Administración que promueve una actuación. Todo ello es relevante. Pero una pieza imprescindible que con demasiada frecuencia queda en segundo plano es la empresa que tiene que convertir los planes en obras.
Construir no consiste simplemente en poner ladrillos u hormigón. Construir es transformar proyectos, coordinar equipos, cumplir plazos, garantizar la seguridad, incorporar tecnología, gestionar materiales y maquinaria, resolver imprevistos y responder por el resultado final. Es conocimiento, experiencia, inversión, innovación y capacidad para asumir riesgos y responsabilidades.
También es, sobre todo, saber hacer.
Quizá la música pueda ayudarnos a entenderlo. Todos sabemos reconocer una gran canción cuando la escuchamos. Podemos emocionarnos con ella y hacerla parte de nuestra propia historia. Pero ninguna canción existe sin alguien que la interprete. Detrás de esos minutos que parecen sencillos hay músicos, técnicos, productores, instrumentos, ensayos y muchas horas de trabajo que normalmente no vemos.
Con la construcción sucede algo parecido. Nosotros disfrutamos de la obra terminada, pero detrás de ella hay una auténtica orquesta de empresas y también algunos solistas que tienen que tocar cada uno su parte para que todo encaje.
España cuenta con empresas constructoras de todos los tamaños y perfiles, capaces de desarrollar proyectos de enorme complejidad. Grandes compañías con presencia internacional y líderes en el mundo, pero también miles de pequeñas y medianas empresas especializadas que aportan una parte esencial de la cadena de valor.
Unas son conocidas por todos. Otras trabajan con discreción, con sutilidad. Algunas participan en proyectos que aparecen en los medios de comunicación. Muchas desarrollan cada día obras que apenas ocupan unas líneas en una noticia local. Pero todas comparten un denominador común, ya que detrás de cada una hay personas que hacen posible que las cosas sucedan.
Por eso conviene cambiar la mirada. Ponerles cara y ojos. Darles el protagonismo que merecen.
Cuando una infraestructura se inaugura, el protagonismo suele recaer en quienes han impulsado el proyecto. Cuando se presenta una promoción de viviendas, hablamos de sus características, su ubicación o su precio. Cuando abre un nuevo hospital, hablamos de su utilidad y de la inversión realizada.
Pero también debería haber espacio para contar quién lo ha hecho posible.
Porque una obra no termina de explicarse cuando conocemos quién la ha promovido. Falta conocer quién la ha ejecutado. Falta identificar a quienes han asumido el reto de levantarla.
Las empresas no deberían ser piezas anónimas del puzle que representa el sector de la construcción. Son empresas que tienen trabajadores, equipos directivos, profesionales cualificados, proveedores, maquinaria, oficinas y departamentos de ingeniería, prevención, innovación y gestión. Invierten, contratan, forman y compiten. Crecen, afrontan dificultades y toman decisiones empresariales todos los días.
Y tienen una singularidad, cuanto menos, reseñable. Pues el resultado de su trabajo permanece en el tiempo.
Quien trabaja en una obra puede pasar meses o años viendo cómo un proyecto crece hasta convertirse en un edificio, una carretera, una infraestructura energética o una instalación pública. Después puede pasar por ese lugar durante décadas y saber que allí quedó una parte de su trabajo. Y contárselo a sus hijos. Y a sus nietos.
Se despierta el orgullo de pertenencia al poder señalar una obra y decir: “yo estuve allí”.
Durante años se ha instalado una imagen demasiado reducida del sector, asociada casi exclusivamente a la obra física o a una actividad tradicional. Pero la construcción de hoy tiene poco que ver con esa fotografía. La digitalización, la industrialización, la eficiencia energética, la sostenibilidad, los nuevos materiales, la automatización y las nuevas técnicas constructivas forman parte de una actividad que necesita cada vez más conocimiento y especialización. Y, por ende, un mayor reconocimiento.
En una obra conviven ingenieros, arquitectos, técnicos, especialistas en prevención, encargados, operadores de maquinaria, instaladores, profesionales de la gestión, expertos en tecnología y trabajadores de múltiples oficios. Todos forman parte de una misma historia.
Y esa historia merece ser contada.
Especialmente ahora que España tiene por delante enormes necesidades de construcción. Necesitamos más vivienda. Necesitamos mantener y modernizar nuestras infraestructuras. Necesitamos adaptar edificios y ciudades a nuevos criterios de eficiencia y sostenibilidad. Necesitamos nuevas infraestructuras energéticas, hidráulicas y de movilidad. Y necesitamos conservar aquello que ya tenemos.
El debate suele centrarse en cuánto hay que invertir, dónde hay que construir o qué Administración debe actuar. Son debates necesarios. Pero existe una pregunta previa: ¿quién va a hacerlo?
Porque una necesidad no se convierte en una vivienda por el simple hecho de ser reconocida. Una infraestructura no se construye porque exista una partida presupuestaria. Un proyecto no se materializa porque haya sido anunciado.
Hacen falta manos. Capacidad para ejecutarlo. Y esa capacidad está en las empresas constructoras. En sus profesionales. En sus equipos. En su experiencia. En su potencial para movilizar recursos, coordinar personas, incorporar innovación y asumir la responsabilidad de que aquello que está sobre el papel termine siendo una obra de carne y hueso.
Por eso ha llegado el momento de volver a mirar.
De mirar las obras, sí, pero también las empresas que las hacen posibles. De conocer sus nombres, su capacidad, su trayectoria y a las personas que las integran.
De entender que cada proyecto tiene detrás mucho más que una decisión administrativa, una inversión o una inauguración. Tiene también trabajadores. Tiene conocimiento. Tiene esfuerzo. Tiene responsabilidad. Y tiene, por supuesto, nombres y apellidos.