Hablamos con Pilar Pérez Martín

Pilar Pérez Martín

Gerente de Sevilla Activa

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¿Podría resumir su trayectoria profesional y cómo llegó a la gerencia de Sevilla Activa?

Soy jurista y llevo 25 años trabajando en diferentes administraciones públicas. Comencé mi carrera en la Diputación, luego pasé a la Junta de Andalucía y más tarde asumí la gestión de una fundación dedicada a la promoción económica de los espacios naturales. Esta trayectoria me permitió conocer en profundidad el funcionamiento de las distintas administraciones y desarrollar una visión estratégica.

Con el tiempo, me di cuenta de que la Diputación ofrecía un equilibrio perfecto entre la cercanía a los problemas reales de los ciudadanos –a través de los ayuntamientos– y la necesidad de planteamientos estratégicos a nivel provincial, un aspecto que siempre me ha resultado apasionante.

¿Como ha evolucionado la entidad?

Tras la crisis inmobiliaria, Sevilla Activa había perdido en gran medida la claridad de su objetivo. Durante años, su labor se centró en dar apoyo técnico a los ayuntamientos en distintos proyectos, pero sin una especialización definida. El gran punto de inflexión ha llegado con la apuesta personal del presidente de la Diputación, Javier Fernández, que impulsó la reactivación de la empresa con un nuevo enfoque estratégico. Su visión fue clave para convertirla en una auténtica palanca de progreso para la provincia. Más que centrarnos solo en la ejecución de proyectos de obra, nos hemos especializado en el análisis y seguimiento del parque inmobiliario, con especial atención al mundo rural. Este cambio nos permite no solo asistir técnicamente a los municipios, sino también generar conocimiento sobre las formas de hábitat de la ciudadanía, anticipar necesidades y diseñar políticas más eficaces que contribuyan al equilibrio territorial y al desarrollo sostenible de la provincia.

¿Podría describir brevemente las principales actuaciones que tienen en marcha?

Recientemente presentamos un gran proyecto en la ciudad de Sevilla: el nuevo barrio de Quarto. A partir del patrimonio de la Diputación, el presidente identificó la oportunidad de desarrollar un proyecto largamente pendiente, con el objetivo de garantizar vivienda asequible para jóvenes. Este es un ejemplo de cómo desde Sevilla Activa impulsamos iniciativas estratégicas que responden a las necesidades reales de la ciudadanía.

Sin embargo, nuestro principal foco de actuación está en los municipios más pequeños, que suelen carecer de medios suficientes para abordar sus propios retos en materia de vivienda. En este momento, estamos desarrollando una estrategia específica para la vivienda en el mundo rural, analizando las diferencias y necesidades particulares de los municipios de la segunda y tercera corona metropolitana en comparación con las ciudades.

¿Y los retos fundamentales?

Uno de los principales desafíos es la falta de opciones para los jóvenes que desean independizarse. En muchos de nuestros pueblos, hay un gran número de viviendas vacías, pero su disponibilidad se ve limitada por la fragmentación de la propiedad debido a herencias y por la falta de vivienda en altura, lo que encarece notablemente los costes de construcción. Además, el acceso a la financiación es más complejo en el ámbito rural, ya que los ingresos no suelen provenir de una nómina estable por cuenta ajena, sino de actividades agrícolas, pequeños comercios o industrias, lo que dificulta cumplir con los requisitos bancarios tradicionales para la compra de vivienda.

Nuestro reto es doble: por un lado, facilitar el acceso a la vivienda para estos jóvenes, y por otro, convertir el medio rural en un entorno atractivo no solo para quienes ya viven en él, sino también para nuevos pobladores, como trabajadores digitales, familias o personas que buscan una mayor conexión con la naturaleza. Creemos que los pueblos siguen siendo una alternativa real y viable frente a la ciudad, y trabajamos para que esa opción sea cada vez más accesible y sostenible.

¿Qué va a significar el mencionado Barrio de Quarto para Sevilla?

El desarrollo natural de la ciudad hacia el sur ha estado pendiente durante años. Con Barrio de Quarto, queremos impulsar un crecimiento ordenado y sostenible, respetando tanto las condiciones ambientales existentes como la identidad del barrio de Bellavista. El proyecto contempla más de 5.000 viviendas, de las cuales la mitad serán de precio libre y la otra mitad asequibles. Una de sus grandes fortalezas es que el 99% del suelo ya es de titularidad pública, lo que permite una gestión más ágil y eficiente. Esto nos sitúa en una posición privilegiada para diseñar un barrio que responda a las necesidades actuales y futuras de la ciudad, integrando vivienda, espacios verdes y dotaciones que refuercen la calidad de vida de sus residentes.

¿Cómo es la relación de su entidad con las promotoras de vivienda?

Nuestra relación con el sector privado acaba de comenzar, pero lo está haciendo de una manera muy positiva. El sector inmobiliario mantiene una excelente interlocución con nuestro presidente Javier Fernández, y personalmente he encontrado un gran apoyo en Gaesco, especialmente a través de su gerente Juan Aguilera.

Es fundamental también destacar el papel de los gestores públicos de vivienda, que desempeñan un rol clave en el desarrollo de soluciones habitacionales. A través de la AVS (Asociación de Gestores Públicos de Vivienda), contamos con una red de colaboración sólida, conformada por un grupo cohesionado y altamente técnico, que agrupa una gran cantidad de experiencia y conocimiento. Esta red resulta fundamental para compartir buenas prácticas, innovar en políticas de vivienda y garantizar que las soluciones que impulsamos desde Sevilla Activa sean eficaces y sostenibles.

Como se suele decir, nos estamos conociendo, pero con muy buenas sensaciones. Existe un interés compartido en desarrollar proyectos viables y beneficiosos para la provincia, y estamos estableciendo un marco de colaboración que permita aunar la visión pública con la capacidad del sector privado para ejecutar proyectos con eficacia.

¿Qué exigencias debe cumplir hoy una vivienda protegida en materia de calidades constructivas?

Más que centrarnos únicamente en las calidades constructivas, el verdadero reto está en desarrollar sistemas de construcción más eficaces. La construcción industrializada es un campo con un enorme potencial, y necesitamos avanzar en soluciones que permitan reducir costes sin renunciar a los criterios de sostenibilidad.

Sería un gran paso poder desarrollar modelos en los que los elementos estructurales y de seguridad sean definitivos, mientras que los acabados puedan completarse progresivamente por los propios compradores. Este enfoque no solo abarataría los costes iniciales, sino que también otorgaría mayor flexibilidad a las familias a la hora de personalizar su vivienda.

Además, es fundamental reconocer el valor de la autoconstrucción en el medio rural. Durante generaciones, ha sido una forma natural de acceder a la vivienda, aunque con dificultades en términos de seguridad y regulación. No se trata de abandonarla, sino de evolucionar hacia modelos que permitan aprovechar sus ventajas, garantizando al mismo tiempo que se cumplan criterios de calidad, accesibilidad y sostenibilidad.

¿Un mensaje que quiera transmitir a los ciudadanos?

Creo firmemente en la participación ciudadana y, aún más, en la importancia de conocer cómo las personas sueñan con vivir y construir sus hogares. La vivienda no es solo una cuestión de infraestructuras, sino de calidad de vida y de adaptación a las necesidades reales de quienes la habitan.

Sin embargo, nuestro principal mensaje está dirigido a los ayuntamientos, que son quienes mejor conocen los problemas de sus ciudadanos. Desde Sevilla Activa, queremos ser la herramienta que los acompañe en la búsqueda de soluciones habitacionales, proporcionándoles apoyo técnico y estratégico para garantizar un desarrollo equilibrado y sostenible en toda la provincia.

Formamos parte de la Diputación Provincial y, como tal, somos una administración con un fuerte compromiso territorial. Nuestro objetivo es claro: desarrollar políticas que garanticen que todos los ciudadanos tengan las mismas oportunidades de acceso a una vivienda digna, vivan donde vivan.